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任某某语录,帮忙下载一下,华为任某某内部文章全集(75篇)1994.~2016 ,要文字版不要PDF版的,多谢,华为的如何分配价值读后感

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烟花飞火 帮忙下载一下,华为任某某内部文章全集(75篇)1994.~2016 ,要文字版不要PDF版的,多谢 2016-11-09

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壹寸相思壹寸辉 华为的如何分配价值读后感 2018-09-25

在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了无数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量...

moheng008 华为的如何分配价值读后感 2018-01-09

一个人真正的魅力,不是你给对方留下了美好的第一印象,更不是你瞬间吸引了对方的目光;而是对方认识你多年后,仍喜欢和你在一起;对方熟悉你以后,依然...

娜豆不一样 华为的如何分配价值读后感 2016-11-30

人生需yao几座灯塔? ◆一个人有了信仰,生命中便有了浩然的光明。 ◆反败为胜之道,只有回归自我,调整努力的方向与方法。 ◆最苦的考验,往往是最美的...

anonymous 华为的如何分配价值读后感 2013-05-07

刀客:以刀为武器的江湖勇士,在刀法上有所成就并多用此行侠仗义的武人方能当得起“刀客”中的“客”字,称为“刀客”。 用剑的侠士称之为剑客,拿...

增峰 华为的如何分配价值读后感 2017-02-07

1、整理快乐是一种心情,一种自然的、积极向上的心态。在平凡之中寻求快乐,在磨难之中寻求快乐,在曲折之中需求快乐。快乐是一种宽容,一种涵养,一种气质...

cn#BBaGVBpaGp 华为的如何分配价值读后感 2015-08-11

你在我心里

apolloge 华为的如何分配价值读后感 2012-03-13

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小加速质素 华为的如何分配价值读后感 2015-12-30

我很关心你,有什么可以关心,因为你是我关心在意喜欢的人,您说是不是

瀛洲烟雨 华为的如何分配价值读后感 2016-12-25

答谢中书书 作者感慨的语句 例句 实是欲界之仙都。 自康乐以来,未复有能与其奇者。

【任某某经典语录100条】干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵

1、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。

2、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感:不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感:就会不断地折磨自己、和痛苦着。真是生在福中不知福、这不是宿命,宿命是人知道差距后……而不努力去改变……

3、我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变。

4、我44岁的时候, 在经营中被骗了200万, 被国企南油集团除名, 曾求留任遭拒绝, 还背负还清200万债。 妻子又和我离了婚, 我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋, 创立华为公司。 我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来。

5、一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

6、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。

7、“进攻是最好的防御”,是指进攻自己,bi自己改进,从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需yao占ling世界的一部分,不要占ling全世界。只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切。

8、我们持续成功有三个要素。1、必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

9、王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

10、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

11、很多人问我,来公司工作有没有双休?需不需yao加班?我笑而不语,客气的请他们离开了公司。欲求安逸,为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人,如 果不趁年轻多努力,你有青春又如何?都说年轻就是资本,我想补充的是,只有奋斗,你的资本才有价值,只有拼命,你的年轻才值得你炫耀!

12、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。

13、时光不能倒流,如果人可以从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

14、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...

15、我不神秘,我又不懂技术,财务,管理,我就是坐在他们的车,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。我没有了不起,我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。

16、什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

17、我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。

18、华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。

19、维持现状就是落后,满足现状就是死。

20、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。

21、管理就三件事:客户、流程、绩效。

22、干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。

23、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。

24、不求全责备,要用人所长。

25、你最近进步很大,从很差进步到比较差。

26、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

27、 进了华为就是进了坟墓。

28、在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。

29、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

30、艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。

31、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

32、华为之所以在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。

33、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

34、 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

35、我如果去养猪,可能是中国的养猪大王。

36、在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感,又有敏感性,又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。

37、在大机会时代,千万不要机会主义。

38、 我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

39、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。

40、一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。

41、危机就是不知道危机在什么地方。

42、这个世界唯一不变的就是变化。

43、口袋里有钱心不慌。

44、东方不亮西方亮,黑了北方有南方。

45、人生是美好的,但过程是痛苦的!

46、做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。

47、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中chu的海。华为也一样,面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸 听。

48、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖,又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以既需yao领袖,也需yao英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高cen,因为他们已进入高cen,将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此,领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。

49、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。

50、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。

51、如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希te勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家。

52、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。

53、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

54、我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。

55、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。

56、过去拥有的知识已经没有意义了”,知识不是最重要的,重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。

57、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

58、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破

59、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

60、我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。

61、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。

62、放下人云亦云的浮躁与作秀,用点实在精神了解社会,了解生活,了解谁才是这个世界脊梁。百年以来,我们中国人说得多,做得少;批评得多,建设的少;指责别人的多,自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字,悟通这样的感觉,沉下心来,做点实事。

63、我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的。zi由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力。

64、我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。

65、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。

66、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式ge命更有效果。

67、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高cen实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。

68、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

69、我们的干部轮换有两种,一是业务轮换,如研发人员去搞中试、生产、服务,使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成为高cen资深技术人员,如果没有相关经验,他就不能叫资深。因此,资深两字就控制了他,使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换,让高中级干部的职务发生变动,一是有利公司管理技巧的传播,形成均衡发展,二是有利于优秀干部快速成长。

70、我不保证你一定能当将军,你只有在实现华为公司的目标过程中争取到你的人生机会,从而实现自己的人生价值,而不是为了实现你的人生价值华为公司来提供这个机会。

71、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。

72、【何谓优秀下属】 ①敢在适当时候表达看法。 ②不推脱责任能接受挑战。 ③有意见在阳光场合表达而不私下抱怨。 ④有独立工作能力也能配合别人工作。 ⑤善于分享与包容。 ⑥正确对待过错接受别人批评。 ⑦营造团结氛围不给上司添乱。 ⑧给上司报告的是解决问题的意见而不是问题本身。

73、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。

74、碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。

75、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

76、我说过我们奋斗的目的,主观上是为了自己和家人的幸福,客观上是为了guo家和社会。主观就是通过我们的努力奋斗,换来他们的幸福生活;客观上我们给guo家交税,让guo家用这个税收去关怀爱护其他的人......所以我们作为平凡的人,应在不同的时间、不同的时刻多关怀家人。

77、知识经济时代是知识雇佣资本。知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化。过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险。过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。

78、要那些掌握机会的人来指挥zhan争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥zhan争。

79、从必然王国走向zi由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向zi由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。

80、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情。

81、一个人离开家奋斗是为了获得美好生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙 淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

82、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。

83、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。任何一个guo家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

84、华为不需yao思想家,需yao解决问题的专家。公司只能给你位子,不能给你威望,威望需yao你从实干中来。

85、公司的管理总是跟不上你的进步,不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表,也不因为没有列入,你就不是英雄。

86、许多成功的事,大家不知道帽子该戴在谁的头上,就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。

87、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。

88、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。

89、要关心时事,关心guo家民族的前途命运,提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共chan党才能领导中国,否则就会陷入无政fu主义。一个高速发展的经济社 会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的。共chan党的缺点,应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是善意的。

90、如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗。

91、冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是很危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度的过去的。

92、认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。

93、惶恐才能生存,偏执才能成功。

94、小改进大奖励;大建议只鼓励。

95、领先一步是先进,领先三步是先烈。

96、我认为人是怕痛的,太痛了也不好。

97、不要总想做第一,第二,第三,不要抢登山头,不要有赌博心理,喜马拉雅山顶寒冷得很,不容易活下来,企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活的比别人长久,你就是成功者!

98、为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。

99、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回忆。

100、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

人物资料

任某某,1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。

1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任某某也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任某某集资 21000元人民bi创立华为公司,1988年任华为公司总裁。

2003年,任某某荣膺网民评选的'2003年中国IT十大上升人物';2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任某某以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。

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