您的位置首页 > 文化 > 图书 > 管理者应具备的能力

管理者应具备的能力,一名优秀的管理者应具有那些能力?,管理者应具备的基本能力

2019-10-02     1057    

儒雅的李超B 一名优秀的管理者应具有那些能力?

管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需yao具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要~

后宫男宠千千万 管理者应具备的基本能力

管理者,除了指挥他人为公司缔造业绩,以及充实自身的专业技能外,在成为优秀的企业家,需yao具体以下基本的领导能力: 1、沟通能力 为了了解组织内部员工互动的~

笑笑师伯 管理者应具备的基本能力

除了良好的沟通能力和技术能力的基础要求外,管理者必备的条件是应变能力,观察力和对员工的指引教学——即内部培训 1、有好的应变能力则可以及时解决部门。

qw472547838 管理者应具备的基本能力

管理者需yao三种基本的技能或者素质,即技术技能、人事技能和概念技能。 1、技术技能 技术技能(technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如。

z3736582 管理者应具备的基本能力

  管理者应具备的六大能力 :   1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需yao具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”»

ctzy080 管理者应具备的基本能力

管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需yao具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要…

巨门神 管理者应具备的基本能力

所谓管理,就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动, 以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动,就需yao履行管理职能,对实现~

伊茗若 管理者应具备的基本能力

管理者应具备的六大能力 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需yao具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。~

北京湖北大厦 管理者应具备的基本能力

Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能:技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥。

anonymous 管理者应具备的基本能力

管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代...

1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路

“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

抓重点能力弱的管理人员,在工作上表现上往往是没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上,他可能很努力、很辛苦,团队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。

古人说“将帅无能,累死三军”就是指这种情况。时间一长,团队成员就会失去对管理者的信心,这时候必须更换管理者了。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。

前者比较容易判断,但往往被人们忽略,第二个方面则需yao具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。

如果你想成为一个优秀的管理者,需yao训练归纳、概括和总结的能力。、普通人关注的是思维的逻辑性,讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需yao具有较强的结构化思考能力。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

2.看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者,优秀管理者一定是目标感很强的人。

结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

目标导向

有很多人出发的时候有目标,在路途往往忘了或偏离了目标,或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引,或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲,放弃了既定的目标。

优秀管理者设定目标的时候很慎重,一旦确立了目标,就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行,直到达成为止。

管理者是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需yao什么条件,然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决,技术思维者往往是被动的等待条件成熟。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

3.看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

在当今快速变化的时代,管理者所面对的环境瞬息万变,要求管理者能够快速做出判断,也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。

快速灵活应变只是一种行为表现,其背后的能力是什么呢?实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。

为什么有的团队的运转节奏快、效率高,有的团队的运转节奏慢、效率低,原因是这两个团队的Leader他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。能力弱的管理者,他/她为了做出正确的判断,就需yao做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论,团队Leader决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降,工作效率降低。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

有的人将这种能力称为直觉,从表面看,直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断,似乎是没有经过思考,当我们对他的决策过程进行深入分析时,就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念,他们提取的速度很快,使我们感觉不到他/她的思考过程。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

4.看一个人是否拥有大格局和整体观

有些人工作后很快就走上基层主管岗位,他们非常努力,表现很好,执行力很强,任务完成也不错。但当他到了中层岗位后,尽管做得很努力很辛苦,业绩反而会往下走,要么苦苦支撑,要么被撒换掉。他们有一定共同的问题,就是大局观不够。

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

具有大局观的人,能够从高处俯瞰事物,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要么曲解打折扣地执行。

经常有人问,“大局观能改进吗?怎样才能提高我的大局观呢?”。

举一个例子,“你看新闻联播吗?你喜欢看吗?你长期坚持看吗?”。

如果你的回答都是YES,至少你的大局观不会太差。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

大局观决定一个人层次,而决定一个人大局观的是他的志向。

5.看一个人是否具有突破常规思考的能力

多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时,常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施,而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。

判断是否突破了常规,有两个基本标志。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

一是新颖性,别人没有做过的,或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过,这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规。

它还必须具备第二个特征,即有效性,就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效,即指构思精巧,抓住了关键环节和杠杆点,具有四两拨千斤之力,投入少,产出大,一题解则百难消,令人赞叹和称奇。

突破常规就是不走寻常路,从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。

突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上,它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

6.看一个人是否具有创设沟通ping台的能力

人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力,市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

但仅有人际沟通技能是不够的,因为人际沟通的效率和范围是有限的,在组织规模扩大后,他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织,我们把这种能力称为创设沟通ping台的能力。

一个优秀管理者应具备的六种特质!

所谓沟通ping台,简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度。比如,周会制度,晨会制度,联席会议制度等,这些都是比较好的管理沟通ping台,遗憾的是很多管理者对此认识并不深刻,没有认识到会议的沟通价值,当然,必须是有效的会议。要使会议有效则需yao会议管理的技能。

现实中,六个方面都很强的人很少,多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势,所以在领导班子搭建的时候最好完成以上六种能力的组合。

来源网址:https://www.diqiushijie.com/a/1/3400.html

文化图书相关阅读
标签大全 | 网站地图 | RSS订阅 | 返回顶部